美國有家企管顧問公司，詢問一千名從各行各業來的男性女性兩個問題：
一、你有多渴望在一個大公司爬上管理階層？
二、你有多大信心自己能夠往上爬？
很有趣的是，資歷兩年以內的女性她們的事業心似乎略勝男性，但一旦在他們的職位上待超過兩年，這種渴望和信心就下降了六成，甚至砍半。這和婚姻與母職相關，兩年以上資歷的男性數據也有下降，但是只微幅降了10%。
當他們再繼續調查資深管理階層，問他們一樣的問題，兩種性別的人都有增加一些，但女性的數據卻再也回不去了，無法回到剛進公司菜鳥階段的渴望與信心，女性的數據低於男性60%，而男性數據攀升。
越資深的男性越有信心自己可以往上爬，數字顯示是女性的兩倍。
究竟是什麼讓女性的事業心幾乎在兩年之內迅速潰堤？
在你初入公司的時候，就看到公司電子報裡面的畫面是男性主管號召徹夜工作應酬、打高爾夫，一邊談事業，如果公司複製這樣的畫面與想像，女性就會很難想像自己能夠往上爬，甚至失去嘗試的動機。
其中一位女性描述她公司的管理策略會議：充滿中年白種男人的會場，聽他們述說自己犧牲一切達成完售目標讓我感到大挫敗，我只能在我的座位上越坐越低，想說如果是這樣的話我永遠都無法變成管理階層。
當被問到：
「想像貴公司典型的成功圖像，你是否能夠想像自己是其中的一員？」
「你的主管是否鼓勵你更有事業野心？」
新進員工對於以上兩題的答案沒有性別顯著的差異，但越資深的員工他們的答案差異就很大，女性員工認為自己能夠符合公司呈現的成功圖像下跌15%，男性下跌9%。而針對第二題主管是否支持的回答，女性員工的答案隨年資下跌20%，而男性只下跌3%。
有些女性說她們的主管對於她們也想升遷這件事情一無所知，或是不知道要怎麼支持她們往上爬，有些主管甚至說：
「妳天生不適合管理職」或「妳沒有真的很想升啦！」
在工作的過程中，主管並沒有跟她們討論她們的事業目標、生涯策略、工作滿意度、發展路線，甚至連鼓舞她們繼續往上爬都很少，當企業文化很少彰顯成功女性的角色典範，以上都不會發生。
如果有些人掙扎往上爬呢？研究卻發現有三分之二的男性主管在與女性下屬談論這類話題的時候止步，談論升遷的對話如果沒有發生，當然女性要升遷需要的資源和肯定就更少。
其實在研究裡面也發現不論是男性還女性都希望在一個能夠發掘多元能力的地方工作，員工更願意投入當然也代表企業能夠表現更好、顧客更為忠誠，大財才能發起來。
想想看一個只有男性想升遷、想追求卓越表現的公司，跟不分性別大家都一致希望更投入工作讓自己的職涯看漲的公司，哪一家比較有機會更有競爭力，答案不證自明。
所以女性的事業心被挫磨的問題，絕對不是只有女性需要關注，所有的公司經營者、企業主管都應該要意識到這樣的現象。
而身為女性的妳，在看完這樣的數據之後，千萬不要自暴自棄，反而應該更積極在年度績效考核的時候思考如何與妳的主管聊聊妳的發展，不論妳的主管是男性還是女性。
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