防疫期間，你們公司已經開放員工在家工作了嗎？如果還沒，你要怎麼去遊說你老闆，你不是只想在家打混而是想認真有效率的工作，並且幫老闆省下寶貴的時間成本，這邊給你一些建議。
專家怎麼說
遠距工作這四個字在你老闆眼中浮現的圖像，可能是你穿著睡衣一邊滑臉書一邊看Netflix吃零食，但已經有很多研究顯示遠距工作不但不會沒效率，還可能增進效率和互動，因為省下了通勤的時間(和焦慮與自我懷疑感染病毒的時間)，不過當然你需要本來就是個可靠的員工這些才有得談。
講些除了防疫之外的動機吧
除了說疫情變嚴重這種此地無銀三百兩的理由，你還可以說說其他純粹專業上的考量，例如遠距工作讓你更能夠心無旁騖地完成手上的工作，不會受到太多閒雜人等的打擾。
但你也需要很誠實面對自己，遠距工作表示你的一個禮拜看起來會跟每天進辦公室的一個禮拜長得很不一樣，可能你身邊會有到處跑的孩子、可能你爸媽會忽然說可否幫我買個東西，所以遠距工作是否適合你，是否真的會打擾到你的工作，只有你自己知道。
擬訂計畫
再來你可以做個計畫，你要怎麼跟老闆談呢？上班時間一樣九點到六點？還是上班時間彈性，每天上滿八小時？想像一下老闆聽到你的計畫會怎麼說，想想他們會擔心什麼事情？例如他們可能擔心你的彈性工時會導致你沒有辦法跟同事或是客戶有良好的密切溝通，那你就要能夠有備案來回答這些老闆可能會有的疑慮。你的計劃不能看起來像是工時縮短計畫不然就會被打槍。如果你是想要跟老闆談某幾天在家工作，通常你可以建議看看先從星期三開始試水溫，這樣老闆比較不會想像你只是想要周末連休三日。
跟老闆談談但給他時間考慮
跟老闆談談看並且提出你的計劃，讓他覺得對她來說這可能是個cp值很高的作法，但不要想著一定要一次到位，讓老闆第一次就馬上爽快點頭。
記得把你的計劃寫下來寄給老闆，不要只是口頭談談，可能你老闆需要跟你的主管或是人資部門討論一下。
跟老闆討論一個實驗期
如果一開始就讓老闆覺得這是一個永久的改變，老闆可能會有點猶豫，但是如果談談看一周一天，漸漸變成一周三天、五天，先試辦幾周或是三個月之類的，你可以跟老闆承諾如果雙方發現成效不彰，可以恢復原本的工作安排。跟老闆討論一起設定一個時間點來做個檢討，看你們彼此的期待是否有落差，要怎麼改善。
找個機會證明你有本錢遠距
還有一個方法就是假設你有出外勤或是有交通管制的時候，你可以跟老闆申請那個下午遠距工作，並且把握機會努力發揮最高效能，這樣或許就可以讓你老闆覺得可以信賴讓你遠距工作。
教戰守則：
▶ 誠實面對自己想要遠距工作的動機不是只想偷懶 ▶ 找到一些支持遠距工作的研究佐證 ▶ 提議一個實驗期試辦看看，並且與老闆互相討論改進計畫 ▶ 一次提議不成功也不要挫敗 ▶ 把握機會證明你有遠距工作的本錢
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