條條大路通向壞老闆，壞老闆可能有各種特質：操弄、攬功、過度挑剔、被動式攻擊，嚴重的時候會讓員工覺得充滿壓力、沮喪、或是形成職場霸凌。英國曼徹斯特大學研究發現有超過1200人都身受老闆的「有毒性格」毒害；另一個研究發現有44%的員工因為老闆的關係離職。
這些壞老闆特質當中，其中有一種很難處理的就是被動式攻擊。
被動式攻擊包括：沒有告訴你所有的資訊，隱藏一部分資訊以便更好地控制你、挖坑給你跳、分化你和其他同事、冷戰讓你吃閉門羹、死都不下決策。
這邊我們提供一些建議讓你可以在以上險惡的環境中生存下來策略，至少至少希望你可以紓解情緒困擾並保有心理健康。
招數一
有些狀況不是你這個層級可以了解…
首先以下要為你示範一個典型的被動式攻擊招數：「你知道的，有些事等你當主管就懂了，有些事情很複雜啦不是你這個層級可以接收到的。我是有從一些其他管道得知一些狀況啦。也不是我不想告訴你，但我被要求先不要透漏。」
解套這個招數，首先你要洞悉他的動機，這個動機是不想要為自己表達的意見負責任，想要避免可能因為雙方意見不合帶來的衝突。
很多人面對這種攻擊就只能就範，只能配合老闆。#但心裡又擔心他會把責任推給你
這時候你可以嘗試問他：「你已經提供所有的資訊讓我進行這個計畫並且做出適合的判斷了嗎？有沒有什麼是我不知道但卻會影響我進行這個案子的嗎？會不會在有些地方因為我不知道而做出不同的決定？」這樣的問法可以往前進逼一步。
在你預期你老闆一定會出這招的狀況下，你可以事先準備，把你們要討論的事情制度化，例如列出你需要知道的、或是提出衡量標準，限縮老闆在模糊地帶遊走的空間。
招數二
冷戰
這種攻擊方式也蠻厲害的，老闆的重點不在冷戰，也不在於把你冰在冷宮或是讓你坐冷板凳，而是希望引發你的後續反應。
這時候你可能會受不了而跑去問他，但通常會得到以下回應：「沒事啊。你指的是？怎麼了嗎？」這時候你已經娛樂到老闆了，他終於等到你的反應。
但這樣不會有用的，你還會增強他繼續採取這種作法(因為對你有效)。
反擊策略
不要做小伏低
要記得你一旦開始採取做小伏低的路線，你就等於透漏了你會如何面對你與他之間有衝突情境的時候的做法，你等於自願簽定了這個協議，即便日後你想要跟他有個比較直接、成熟的對話也會很難，因為你跟他之間的角色已經設定好了。再則，你這麼做等於是用你並不希望、也不欣賞的方式與他工作，這可能與你本身的價值有所衝突。
不要假設老闆知道而且故意對你這樣做
很多時候被動式攻擊者根本沒有意識到自己的所作所為，可能在焦慮的時候他下意識就已經這麼做了。這些老闆通常很孤獨、不安全感很強，也可能持續都在焦慮。你或許能夠透過換位思考就會發現他的情緒根源。
不要落入無法平等對話的角色設定
如果老闆搶佔了你的功勞，你也不要在辦公室到處碎嘴說那其實是我做的案子，這也會落入一種無法平等對話的姿態，如此一來他為了逃避衝突使出的策略就已經成功一半。
不要逞口舌之快
如果你正面回應這種被動式攻擊的老闆，這樣是引火自焚。因為選擇被動攻擊的時候他已經表明他不希望直接溝通，而且他又是老闆，比你有權力。如果你質問老闆他想要隱藏的事情，雖然一時逞了口舌之快很爽，但之後可能會自食苦果沒有辦法一直爽。跟老闆保持一個長遠來說比較好的關係可能比較明智。
強化信任關係
有很多其他的做法可以試著減緩被動式攻擊帶來的傷害，前面我們提到被動式攻擊的根源，可能是沒有安全感或是猜疑心重，那麼讓你們的信任關係增加反而是比較治本的做法，否則老闆的這種招數可能會變本加厲。這樣的老闆也傾向害怕他人的直接評斷，所以直接挑明可能會讓彼此的關係一去不復返。
例如你可以對一個一直在開會的時候酸你，但又沒有說出什麼具體內容的老闆私下問說：「我在開會的時候聽到您對我的案子的評論，但我不太確定您是否只是在開玩笑，但還是想請問您是否覺得我還有需要改進的地方，我希望利用這個機會請您指導我。」既然老闆心有懷疑，就給他一個機會讓他好好說說，不需要提到老闆之前的那些諷刺性地暗示。
你可能覺得明明被酸的是你，還要這樣應對你老闆的不成熟行為很委屈，因為你要想想你在這個公司、在這個領域是否有其他誘因讓你繼續待，如果有那你就需要減緩老闆這個因子的存在感，如果這家公司也沒什麼其他值得期待之處，那我們的建議是：
火掉你的老闆。
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